如何进行项目收尾

项目工作结束了，项目经理还在继续，你应该让项目有一个完美的结局。

工具/原料
项目管理

方法/步骤
1
评估项目结果。

项目经理一般会对项目预期、项目时效和客户满意度进行评估。

2
提交项目成果。

在项目收尾阶段，项目经理需要提交项目成果给客户，便于后者能够正确地使用、维护、改造和扩大，并取得预期的效益。

3
赞扬成员的工作成绩。

项目经理需要实事求是、具体化地赞扬成员的工作成绩，不得夸大事实和随意拔高。

4
奖励表现优秀的成员。

有效的奖励可以引导项目成员更加努力地工作。

奖励不仅是物质上，还要有精神层面，但是一定是项目成员渴求的。

5
指出项目工作中的不足。

项目经理要明白一件事，指出项目成员的不足并不是让项目成员难堪，更不是让他们刚觉自己能力有多差，而是让员工改正缺点。

6
对失败的员工也要鼓励。

当我们肯定那些表现优秀的成员时，也不能忽视和冷落乃些落后的成员。

只有适当给予那些落后和失败的成员一些鼓励，他们终究也会为团队贡献自己的价值。

7
总结经验再出发。

无论执行的结果是成功还是失败，是否实现了预期的目标，项目经理与成员都应该通过回顾已完成的工作，总结实现目标的成功经验以及未成功的原因。

END

其次，我们还要知道一个麻将规则中最重要的知识。那就是，哪些牌组合是什么样的局面。比如：两张一样的组合在一起就是对子；自己抓到从而组成和牌的就叫做自摸；假如有三张同样花色而且是顺着连续下去的牌就叫做顺子等等。相关的知识还有很多如何赚钱，懂得了这些才能够在打牌时占据更多的主动权。

玩麻将首要讲求好的牌品如何赚钱，如此才有办法玩的高雅尽兴。有些人觉得，麻将牌并不如围棋与象棋有一股无尽的玄疑感，要先懂的看牌谱，最好拜入一位名师之下，才能够玩的佳。玩牌靠的都是手气，所以常有人说「人算不如天算」，但是小编认为打麻将应该是种娱乐，如果乐子没找到，反倒憋一肚子气那就太不值得了。尤其对老年人来讲更是应该避免动气，这实在是伤身呀。有鉴于此明代清朝的人就提出一个方案，认为打麻将首先要练品德，若品格不高一个不如意就胡乱拍桌，又或是胡搅蛮缠，那么只能说你不适合打牌，也最好别到牌桌边来招人嫌。

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